Veröffentlichung im Journal of Business Research zu Entrepreneurial Leadership
Das Forscherteam um Professor Simon Hensellek untersucht in ihrer Studie "Entrepreneurial leadership, strategic flexibility, and venture performance: Does founders' span of control matter?" die Mechanismen und den organisatorischen Kontext durch die sich entrepreneuriales Führungsverhalten von Gründern auf die Flexibilität und Performance von Startups auswirkt.
Aufbauend auf der Upper-Echelons-Theorie verwendet die Studie Daten von 507 Startups und zeigt, dass ein entrepreneurialer Führungsstil sich positiv auf die strategische Flexibilität und die Unternehmensperformance in Form höherer Umsätze auswirkt. Dieser positive Effekt nimmt jedoch ab, wenn die Anzahl der zu führenden Mitarbeitenden pro Gründer/in zunimmt. Aus den genutzten Daten ergibt sich eine Faustregel von bis zu 10 Mitarbeitenden pro Gründer/in als Schwellenwert für effektive entrepreneuriale Führung.
Die Studie bereichert die wissenschaftliche Diskussion, indem sie die Elemente der Upper-Echelons-Theorie in die Entrepreneurship-Forschung übetragt und neue Erkenntnisse über die Mechanismen und die Wirksamkeit eines entrepreneurialen Führungsstils liefert.
Das Journal of Business Research (JBR) ist eines der international führenden Management- und Entrepreneurship-Journals: Clarivate Impact Factor 2021: 10.969; Australian Business Deans Council: A; Scimago Journal Ranking: Q1; VHB JOURQUAL3: B.
Zitation:
Hensellek, S., Kleine-Stegemann, L., & Kollmann, T. (2023). Entrepreneurial leadership, strategic flexibility, and venture performance: Does founders' span of control matter?. Journal of Business Research, 157(113544). https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2022.113544